MANAGEMENT: ЕФЕКТИВНА УПРАВЛІНСЬКА ПРАКТИКА

Одноденна тренінгова програма

ПЕРЕВАЖНА БІЛЬШІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ ПРАЦЮЮТЬ ТАК, ЯК НИМИ КЕРУЮТЬ

Статистика реального бізнесу

Якісний менеджмент - високоефективна організація роботи компанії. Однак, при невдалій реалізації, - усе летить шкереберть:

  • задачі виконуються не повністю, не якісно чи взагалі не виконуються
  • падає лояльність та мотивація персоналу
  • авторитет керівництва залишає бажати кращого
  • низька автономність роботи персоналу
  • формується несприятлива корпоративна культура

Ми розробили цю тренінгову програму для ефективного запобігання та вирішення цих і не тільки проблем управління.

Особливості програми

Комплексність подачі інформації
Програма включає повний спектр засобів та заходів необхідних для ефективного управління: від базових понять найму, через формування умов праці, менеджменту та лідерства, до ефективного впровадження змін.

Прикладність
Ми не тільки пояснимо першопричини виникнення проблем у бізнесі, але й дамо чіткі варіанти рішення у виді покрокових інструкцій, які Ви зможете одразу ж застосувати на практиці.

Ефективність
Представлені методики підтвердили на практиці не лише свою ефективність, але й максимальну гнучкість, що дозволяє їх застосування в управлінні компаніями різного профілю.

Чого очікувати на виході?

Ціль тренінгу: системно показати весь комплекс необхідних ресурсів, включно з компетенціями керівника, для ефективного менеджменту. А саме: пояснення причин невисокої ефективності управління та способів покращення ситуації, ознайомлення з основами підбору та роботи з персоналом, коротка викладка усіх важливих етапів менеджменту та способів їх ефективної реалізації, основи лідерства та способи ефективного впровадження якісних змін у підконтрольній Вам структурі.

Аудиторія

Люди, що приймають рішення: керівники та власники бізнесу

Програма тренінгу:

  1. Визначення концепції якісного менеджменту
  2. Найм
  3. Несприятливі умови для продуктивності
         – демотивація, як результат невідповідного ставлення, невиправданих сподівань та непрозорих умов праці
         – важко виконати, просто утриматись від виконання
  4. Концепція “продуктивного ареалу”
         – ліквідація демотивації
         – важко утриматись від виконання, легко виконати     
  5. Менеджмент
         – 8 основних керівницьких функцій, розуміння їх суті, проблематики та способів ефективної 
  6. Корпоративна культура як ефективний інструмент менеджменту
         – вплив корпоративної культури на ефективність роботи компанії 
         – формування корпоративної культури
         – підтримка 
  7. Прикладне лідерство
         – лідерство vs. менеджмент
         – лідерські якості та їх формування
         – управлінська боротьба 
         – "нема дурних" 
         – корпоративні покарання, їх цілі та виконання   

         – збереження статусу лідера 
  8. Впровадження змін
         – чому люди противляться змінам?
         – що є? що треба? що робимо?
         – готовність до наслідків
         – проведення змін
         – фіксація та підтримка результату